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Gartner发布《2020全球工业互联网平台魔力象限报告》,48页报告解析!

先进制造业·导读

2020年10月23日,全球著名IT研究机构Gartner发布《2020全球工业互联网平台魔力象限报告》。魔力象限报告是Gartner自2006年开始发布的旗舰研究报告,分为领导者、挑战者、有远见者和特定领域者(Niche Players)四个象限,对全球IT细分市场状况和趋势进行分析。


作为IT领域发展“风向标”,Gartner魔力象限报告早在2018年就开始深耕工业互联网领域并发布工业互联网细分领域报告,每一年的发布也都成为无数工业企业紧抓趋势的重要参考,而随着2020年报告的发布,让当前世界各国的工业互联网平台实力一览无遗,并且3年榜单的变化,也从一定程度上反映了这一新兴领域的世界格局。


目  录






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以下内容为报告摘要


01战略规划假设


到2025年,使用工业物联网平台来改善工厂运营的工业型企业比例,将从2020年的10%增加到50%。


到2025年,将收购或投资工业物联网平台公司的全球大型工业型企业的比例,将从2020年的5%增加到25%。

02市场定义/说明


Gartner将工业物联网平台市场定义为,可以用来改善资产密集型行业内的资产管理决策的一套集成软件功能。工业物联网平台还将为工厂、基础设施和设备提供运营可见性和控制。

03工业物联网平台


1 工业物联网平台概述

  • 监控物联网端点和事件流。

  • 支持和转化各种制造商和行业专有协议。

  • 分析边缘和云端的数据。

  • 整合信息技术和运营技术系统,并使其参与数据共享和使用。

  • 实现应用程序的开发和部署。

  • 可以丰富和补充运营技术的职能,以优化资产管理生命周期战略和流程。


平台供应商必须在与这些应用程序的整合和互操作性方面,表现出明显的价值,其中包括:

  • 企业资产管理(EAM)

  • 计算机化维修管理系统(CMMS)

  • 车队管理

  • 状态检修(CBM)

  • 制造执行系统(MES)

  • 保养、维修和操作(MRO)

  • 产品生命周期管理(PLM)

  • 资产绩效管理(APM)

  • 现场服务管理(FSM)

  • 楼宇管理系统(BMS)


2 工业物联网平台的功能

  • 设备管理

  • 集成

  • 数据管理

  • 分析

  • 应用支持和管理

  • 安全

04特定的工业型企业


针对这次市场评估,Gartner侧重于三个资产密集型行业:


制造业和自然资源行业:包括汽车、非耐用消费品、能源及加工、重工业、IT硬件、生命科学及医疗产品以及自然资源及材料等子行业。


交通运输行业:包括航空运输、汽车运输、油气管道、铁路及水运、仓储、快递和支持服务等子行业。


公用事业行业:包括电力、天然气和供水等子行业。

05魔力象限


 

来源:Gartner(2020年10月)


06供应商的优势与劣势

优势和劣劣势:
Altizon:是该魔力象限中的特定领域者。
亚马逊网络服务:是该魔力象限中的特定领域者。
Braincube:是该魔力象限中的特定领域者。
Davra:是该魔力象限中的特定领域者。
欧泰科技(Eurotech):是该魔力象限中的特定领域者。
远景科技(Exosite):是该魔力象限中的特定领域者。
Flutura:是该魔力象限中的特定领域者。
通用电器数字部门(GE Digital):是该魔力象限中的特定领域者。
日立:是该魔力象限中的领导者。
IBM:是该魔力象限中的特定领域者。
Litmus:是该魔力象限的特定领域者。
微软:是该魔力象限的市场领导者。
甲骨文:是该魔力象限中的特定领域者。
PTC:是该魔力象限的市场领导者。
QiO:是该魔力象限中的特定领域者。
树根互联(ROOTCLOUD):是该魔力象限中的特定领域者。
三星SDS:是该魔力象限中的特定领域者。
Software AG:是该魔力象限中的远见者。


07新入榜和掉榜供应商

1 新入榜供应商

亚马逊网络服务(AWS)

Braincube

微软

三星SDS


2 掉榜供应商

Accenture

Atos


3 考虑工业互联网的知名供应商
阿里巴巴

AVEVA

FORCAM

海尔

08入选和排除标准

供应商必须符合以下标准,才能获得入选资格:


1. 供应商必须是专注于资产密集型行业的物联网软件平台服务供应商。


2. 工业物联网平台必须能够跨分布式结构在单个捆绑产品中交付并支持分析、边缘设备管理等功能。


3. 通过与其他软件供应商的正式的持续合作关系,供应商可纳入部分工业物联网平台功能。


4. 工业物联网平台的一般利用(GA)日期必须是2020年1月10日或更早。


5. 工业物联网平台必须可以作为独立产品销售,也可以独立购买,不需要购买配套的硬件或软件。


6. 供应商有50名客户在生产中实施了一般利用部署。


7. 供应商必须有至少25万个工业物联网端点连接到已建客户基地的平台上。


8. 供应商必须在三个主要地区(北美、欧盟、拉丁美洲、中东和非洲,以及亚太地区)建立四个特定客户负责生产过程中的平台运营。


9. 产品必须可应用于所有指定的部署模型:云模型、混合边缘云模型和本地部署模型。


10. 直接或通过合作伙伴关系,在至少三个主要地区提供专业服务(安装、运行和集成)和支持服务(咨询处、产品支持和维系工程)。


11. 供应商的产品必须具备保护工业物联网平台的特性和功能。

09入选和排除标准


1 执行力

  • 产品或服务:权重为高

  • 总体可行性:权重为高

  • 销售执行/定价:权重为高

  • 市场反应/过往记录:权重为中等

  • 营销执行:权重为低

  • 客户体验:权重为高

  • 运营:权重为高


2 愿景完整性

  • 市场认知:权重为高

  • 营销策略:权重为高

  • 销售策略:权重为中等

  • 供应(产品)策略:权重为高

  • 经营模式:权重为低

  • 垂直/行业战略:权重为中等

  • 创新:权重为高

  • 地域策略:权重为低


3 象限描述

  • 领导者:领导者满足并拓展资产密集型行业的市场需求。

  • 挑战者:挑战者可以利用工业物联网平台来增强和取代传统的闭环控制和自动化系统的功能。

  • 远见者:远见者对市场的需求和方向有清晰的认识。

  • 特定领域者:特定领域者成功地集中关注一组产品和服务。

背景:Gartner的客户不应仅仅使用魔力象限作为选择供应商的工具,魔力象限只是展示了对新兴市场的观点。

  • 市场概述:

    工业物联网边缘的未来基于容器。

    物联网仍然是促进真正的信息技术/运营技术融合的主要推动力。

    工业物联网数据运营。

  • 证明

在这一魔力象限中,Gartner的评估和评论基于以下内容:

  • 入选供应商的操作手册和文件。

  • 2020年1月到3月对供应商参考客户进行的一项在线调查。

  • 单独电话采访由Gartner分析师与上述客户中的至少40位通话进行。

  • 包括产品能力,供应商的产品开发,投入市场的策略,以及供应商运营情况在内的供应商简介。

  • 覆盖范围广泛的RFP,询问供应商如何交付与Gartner评选标准对应的特定功能。

  • Gartner分析师和决定评选标准的客户之间的互动,以及Gartner客户对供应商符合条件相关程度的看法。

  • 从2019年4月到2020年5月,Gartner分析师和工业型企业就工业物联网进行了近1000次咨询。

  • 2019年和2020年进行了多次初步研究调查。

  • 次级研究集中于收集与供应商相关的公开信息。


10注释及评选标准定义


注释1:运营技术定义


Gartner将运营技术(OT)定义为用于控制和运营企业的物理、非信息技术资产的系统。运营技术涉及与物理过程相关的事件检测和/或控制,如电力、阀门、机床、照明或周围环境。


注释2:区分工业物联网平台与一般的物联网


工业物联网方案通过收集、聚合、编排和分析数据,以实现下述目的:

  • 加速资产管理决策。

  • 阐明运营可视性,降低成本,推动资产、基础设施和设备的自动化和控制。

  • 工业物联网的部分特性包括下述方面:

  • 工业物联网平台必须可以通过与运营技术和企业信息技术应用程序集成加以扩展,且集成必须安全、稳健。

  • 可靠性和弹性是大多数工业物联网解决方案的立足之本。

  • 工业物联网中的部署要求很复杂,且常常受监管。

  • 工业物联网主要是一个五层架构模型,即设备、网关、边缘计算、平台和企业应用集成。


评选标准定义:执行力


产品/服务:供应商为特定市场提供的核心商品和服务,包括当前的产品/服务能力、质量、功能集、技能等。


总体可行性:可行性包括对整个组织的财务健康状况、业务部门的财务和实际成功情况,以及单个业务部门将继续投资产品,继续提供产品,并提高该组织产品组合技术水平的可能性等进行的评估。


销售执行/定价:供应商在所有预售活动中展现的能力和支持这些能力的结构。


市场反应和过往记录:在机会呈现、竞争对手采取行动、客户需求变化和市场动态变化的情况下,具备反应、改变方向、灵活应对并取得竞争成功的能力。营销执行:传递组织信息以影响市场,推广品牌和业务,提高产品知名度,并在买家心目中建立对产品/品牌和组织的积极认同等相关项目的清晰度、质量、创造力和有效性。


客户体验:帮助客户成功地使用被评选产品的关系、产品和服务/项目。


运营:组织实现其目标和承诺的能力。


市场认知:供应商了解买方的需求,并将其转化为产品和服务的能力。
营销策略:整个组织内部始终如一地传达的一套清晰、差异化信息,并通过网站、广告、客户计划和定位声明来呈现。


销售策略:销售产品的策略将使用适当的直接和间接销售网络、营销、服务和通信子公司,以拓展市场范围和深度、技能、专业知识、技术、服务和客户基础。


供应(产品)策略:供应商的产品开发和交付方式,强调差异化、功能、方法和功能集,因为这些会反映到当前和未来的需求上。


经营模式:供应商基本业务主张的可靠性和逻辑性。


垂直/行业战略:供应商将资源、技术和产品用于满足各个细分市场(包括垂直市场)特定需求的战略。


创新:用于投资、巩固、防御或先发制人的资源、专业知识和资本的直接、相关、互补和协同的布局。


地域策略:供应商利用资源、技能和产品满足“本土”以外地区特定需求的策略,可根据地域位置和市场,直接或通过合作伙伴、渠道和子公司满足此类需求。


报告编译 | 赛迪翻译

翻译文字仅反映原文作者的观点,不代表编译者、版权所有人或所属机构的观点。





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